在当下的职场风云中，大厂的一举一动都备受瞩目。一个令人颇为费解的现象时常出现：一些大厂一方面大刀阔斧地裁员，让众多员工陷入失业的焦虑；另一方面却又马不停蹄地招人，开启新的人才吸纳计划。这看似矛盾的操作，背后实则蕴含着复杂且多元的原因。

业务结构调整：淘汰旧枝，萌发新芽

大厂通常业务繁杂，涉猎众多领域，旗下有着成百上千条业务线 。这些业务线发展状况参差不齐，有的是稳稳当当的现金牛，持续为公司带来丰厚利润；有的则是投入巨大却回报寥寥，深陷亏损泥潭。

以字节跳动为例，其本地生活和房产业务在发展过程中遭遇瓶颈，于去年 10 月，字节跳动本地生活业务从 22 个城市战略收缩，仅保留北京、上海等核心城市。业务收缩，相应的岗位需求自然减少，裁员也就不可避免。但与此同时，字节跳动在短视频、在线教育等优势领域不断深耕拓展，这些业务的扩张需要大量专业人才的注入，像内容创作、算法优化、用户运营等岗位持续开放招聘，为业务增长提供人力支撑。

再看电商巨头阿里巴巴，随着电商市场逐渐趋于饱和，传统电商业务的增长空间受限，部分与之相关的岗位和业务部门进行了人员精简。但在云计算、大数据、人工智能等新兴领域，阿里看到了未来的无限潜力，于是大力投入资源，积极招募相关领域的技术精英和专业人才，试图在这些新赛道上抢占先机。据统计，在阿里的某次招聘规划中，超过 50% 的岗位与 AI 相关，部分 AI 核心部门的占比更是高得惊人 。

降本增效：精简队伍，提升效能

当企业发展到一定规模，人员冗余问题往往难以避免。在一些大厂，由于过往的扩张速度过快、中层管理者出于稳固自身势力范围的目的过度扩充团队等原因，导致部分部门或岗位存在人员过剩的情况。这些冗余人员不仅增加了企业的人力成本，还可能降低整体工作效率，滋生人浮于事的不良风气。

以曾经的互联网巨头雅虎为例，在其发展后期，公司内部机构臃肿，大量员工承担着重复或不必要的工作。为了扭转这一局面，雅虎进行了大规模的裁员，裁撤了许多冗余岗位和低效部门。通过这一举措，公司成功精简了团队，降低了运营成本，使得有限的资源能够更加集中地投入到核心业务和关键项目中。

同样，国内的京东也有类似经历。京东在物流部门曾存在一定程度的人员冗余，尤其是基层岗位。为了提升运营效率、降低成本，京东裁减了部分物流基层员工。与此同时，为了推动物流系统的升级，提高物流运作的智能化水平，京东又大力招聘自动化仓储管理人员、物流数据分析专家等专业人才，以实现物流业务的降本增效和可持续发展。

追逐新兴领域：抢占风口，布局未来

互联网行业瞬息万变，新技术、新趋势如潮水般不断涌现。从早年的团购 O2O，到后来的共享经济、AR/VR、区块链，再到如今风头正劲的 AI 大模型，每一次行业浪潮的兴起都伴随着巨大的机遇与挑战。大厂们深知，若不能及时跟上时代步伐，拥抱新兴技术，就极有可能被市场淘汰。

为了在新兴领域占得一席之地，大厂们纷纷斥巨资招兵买马，组建专业团队。当 AI 技术开始崭露头角并展现出巨大潜力时，几乎所有大厂都迅速行动起来。阿里推出大量与 AI 相关的岗位，在全球顶尖高校展开大规模 AI 人才招聘，涵盖大语言模型、多模态理解与生成等前沿技术领域；蚂蚁集团开放 1000 + 岗位，重点招募 AI 算法、AI 安全等方向的技术人才；抖音集团的 “筋斗云人才计划”，2025 春招预计录取 4000 + 人，其中 AI 相关岗位占比极高 。

然而，新兴领域的发展并非一帆风顺，存在着极大的不确定性。当热潮退去，部分大厂发现投入与产出不成正比，一些前期寄予厚望的项目未能达到预期目标，便不得不对这些业务进行调整，裁员也随之而来。但即便如此，大厂们对新兴领域的追逐热情并不会就此熄灭，当下一次行业浪潮袭来时，他们依然会毫不犹豫地投身其中，重复招人、探索、调整的循环。

人才结构优化：吐故纳新，提升实力

随着市场竞争的日益激烈和行业技术的不断升级，大厂对人才的要求也在持续提高。为了保持自身的竞争力，提升整体团队的实力，大厂需要不断优化人才结构。

在这一过程中，一些基础岗位的员工可能会因为企业业务的自动化、智能化发展而逐渐被替代。以腾讯为例，在其业务发展过程中，部分初级工程师职位由于技术的普及和工作流程的标准化，可替代性增强。为了提升产品开发团队的整体实力，腾讯减少了这类初级岗位的人员数量，转而大量招聘经验丰富的 AI 算法专家、高级软件工程师等高端人才。这些高端人才具备深厚的专业知识、丰富的项目经验和创新能力，能够为企业在技术研发、产品创新等方面提供强有力的支持，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

此外，大厂还会通过招聘应届毕业生来为团队注入新鲜血液。应届生虽然缺乏工作经验，但他们思维活跃、学习能力强，对新知识、新技术有着较高的接受度和热情，能够为企业带来新的理念和活力。企业通过完善的培训体系和导师制度，帮助应届生快速成长，使其逐渐成为企业发展的中坚力量。

政策导向与社会责任：响应号召，树立形象

在一些情况下，大厂的招聘策略也会受到政策的影响。政府为了促进就业、推动产业升级等目的，会出台一系列鼓励企业招聘的政策，如给予招聘应届毕业生的企业财政补贴、税收优惠等。大厂作为行业的领军者，往往会积极响应政府政策，通过招聘应届毕业生等方式来满足政策要求，完成年度招聘指标。

这不仅有助于企业减轻一定的成本压力，还能提升企业的社会形象，增强与政府的合作关系。例如，一些地方政府为了吸引互联网企业入驻，推动当地数字经济的发展，会对企业在人才引进方面给予诸多政策支持。大厂在享受这些政策优惠的同时，也会按照政策要求积极开展招聘工作，为当地创造更多的就业机会，促进地方经济的发展。

大厂一边裁员一边招人，是多种因素交织作用的结果。对于求职者而言，要清晰洞察这些背后的原因，提升自身的专业技能和综合素质，增强对行业变化的敏感度和适应能力，才能在复杂多变的职场环境中站稳脚跟。对于企业来说，合理运用裁员和招人这两种手段，优化人力资源配置，是实现可持续发展、保持市场竞争力的关键所在。